培训人群：

企业部门经理、主管；人力资源主管或经理。

课程目标：

使管理者牢牢树立目标管理观念；

使学员掌握目标制定、分解与平衡的方法（BSC）；

使学员清楚KCI+GS+KPI三种目标设定的灵活运用;

掌握计划制定、工作追踪的方法、技巧和要点；

使学员清楚知道平台搭建对目标的重要影响 ;

使学员掌握为下属进行绩效目标设定与评价的方法；

课程概要：

培训内容：

一、确立目标管理观

效率与效果

确立目标管理观

组织中五个管理所解决的主要问题

二、目标与计划管理

目标管理的优缺点

目标的三个重要来源

目标管理的四个特征

目标的平衡

衡量标准KPI的五个方面

目标转化为计划

职能部门目标的设定

三、目标管理所需要的平台

目标与组织架构

目标与企业文化

目标与激励

四、绩效管理

绩效管理

绩效管理的方法

谁来进行考评？

考评周期的确定

常用有效考评方法的在实践中的应用

如何进行绩效面谈