培训人群：

董事长、总经理  高层管理者、中层管理者

课程目标：

了解传统战略管理面临的主要挑战

了解互联网时代战略管理的主要特征

掌握互联网时代战略思维的基本原则

了解传统实体企业的互联网突围之路

课程概要：

一、传统实体企业的“互联网困局”

1、海尔“自组织创新”为何迟迟无法突破

2、苏宁“线上”“线下”的互博难题

3、联想的互联网迷惘

4、国大连锁的互联网突围之路

二、战略管理的“变”与“不变”

1、移动互联时代的下一步

2、从工业时代的实体经济到互联网时代的虚拟经济

3、战略管理发展历程及思想脉络

4、互联网时代战略管理的“变”与“不变”

三、互联网时代的战略管理

1、互联网时代战略管理主体的下移化

2、互联网时代战略管理客体的迭代化

3、互联网时代战略管理过程的持续化

4、互联网时代战略管理基本原则

四、传统实体企业互联网突围之路

1、从“工具思维”到“血液思维”

2、传统实体企业互联网突围的

“1+3”一个核心、三大关键