培训人群：

董事长、总经理  高层管理者、中层管理者

课程目标：

洞察互联网时代的企业组织变革的新逻辑

明辨传统企业变革的时代情境与变化大势

读懂互联网、移动互联网思维的真正奥秘

体验中外互联网企业变革创新的真知灼见

探索传统企业如何转型创新的新商业模式

课程概要：

模块一互联网时代的变革创新的新逻辑

1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？

2.未来十年，企业到底拼什么？

3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？

4.创新者的窘境与互联网基因

5.海尔，是成功企业，还是时代企业？

6.三星李健熙的企业变革观

7.杰克•韦尔奇的企业变革观

模块二互联网思维的创新本质分析

1.小组讨论：互联网思维与工业化思维有什么区别？

2.工业化思维特点

3.工业化组织特点与管理特点

4.工业化思维的时代挑战

5.世界是平的：互联网时代的组织结构

6.粉丝经济学与互联网时代的管理法则

模块三互联网时代思维创新精髓的深度透视

1.小组讨论：新商业时代，什么是企业最有价值资产？

2.互联网时代的9大思维

3.互联网思维之一：用户思维

4.为什么得屌丝者得天下？

5.案例分析：余额宝的屌丝思维

6.案例分析：奥巴马的屌丝思维

7.互联网思维之二：简约思维

8.为什么大道至简？

9.案例分析：苹果的简约思维

10.案例分析：微信的简约思维

11.互联网思维之三：极致思维

12.案例分析：T-SWATCH让人尖叫产品

13.如何提高用户的粘性与体验？

14.互联网思维之四：迭代思维

15.微创新与迭代

模块四传统企业变革创新的案例与实务剖析

1.小组讨论：传统企业如何运用互联网思维进行转型突围？

2.时代企业与SOLOMOME模式

3.互联网思维转型落地的九大法则

4.案例分析：小米的互联网思维

5.小米如何用互联网思维做互联网手机？

6.小米如何制造粉丝经济？

7.小米如何营造《参与感》？

8.小米互联网思维的精髓是什么？

9.小米的商业模式是什么？

10.为什么雷军要向同仁堂学习？

10. 为什么雷军要向海底捞学习？

11. 为什么雷军要向沃尔玛学习？

12. 雷军如何用互联网思维搞房地产？

13. 小组讨论：小米模式可以复制吗？

14. 20个案例