培训人群：

企业中、高层经理、主管、企业后备干部等

课程目标：

1.了解团队的基本概念与特征；

2.掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法；

3.诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；

4.运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力；

5.建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力；

课程概要：

第一篇：团队组建与人才招聘

1.什么是团队？

2.团队的构成要素（5P）

3.团队的发展阶段

4.高效执行型团队的特征

5.团队管理的组织形式

6.如何选拔招聘团队成员

7.团队成员角色

第二篇：团队领导与人力资源管理

1.管 理 与 领 导

2.理想领导者的“6P”特质

3.领导五种行为

4.职位权利和个人权利

5.领导的本质是激励

6.通过教练改变员工的行为

7.充分授权：与下属分享权力

第三篇：团队沟通与冲突管理

1.沟通者的几种心态

2.父母型

3.成人型

4.儿童型

5.如何与上司沟通

6.同级关系六貌

7.与下级的沟通原则

8.处理冲突的五种策略

第四篇：团队精神与执行力塑造

1.团队常见的执行问题

2.执行是什么？

3.如何把执行人才找出来

4.哪些人不是执行型人才？

5.执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略

6.高层战略：狼性原则：迫使员工进化

7.中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步

8.基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”

9.执行型团队成员的六项原则

10.关于执行的学问中外优秀企业的执行文化