培训人群：

企业高层决策者、企业中层管理者、人力资源管理者

课程目标：

1.了解“企业文化”的定义、内涵及其作用

2.分辨企业文化建设的误区

3.了解企业文化建设的过程

4.学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式

课程概要：

第一部分 企业文化是什么？

1.世界企业文化透视

2.文化与企业文化的关系

3.解剖企业文化

4.企业文化的结构、作用

5.企业文化的核心：企业哲学

6.使命、愿景与战略目标的区别

7.是谁创造了企业文化？

8.企业文化属于谁？

9.真假企业文化的判断标准

10.企业家素质决定企业文化的优劣

11.企业文化建设的误区

12.文化超越，中国企业必由之路

13.世界卓越公司企业文化特点

14.企业文化对外借鉴

第二部分 企业文化是虚的吗？

1.什么是企业的核心竞争力？

2.信仰的力量

3.企业文化如何落实？

4.文化变革：痛并将快乐着

5.企业文化变革的策略

6.企业文化创新的内涵

7.企业文化创新的过程

8.企业文化的战略定位

9.企业文化的导入模式

第三部分 企业形象战略CIS

1.企业形象与企业文化

2.企业形象策划的原则

3.企业形象策划的创意

4.企业形象的操作过程

5.企业形象定位

第四部分 企业文化的延伸

1.跨文化管理的关键

2.企业文化与品牌文化

3.企业文化与管理过程

4.文化与战略：不同文化假设下的战略模式

本课程部分案例：

1.沃尔玛的三项基本信仰

2.立邦漆：让专业的人专心做事

3.利益熏心的安然文化

4.宝刀未老：中国老字号的代表---同仁堂国药

5.有文化没有市场的杜康酒

6.糊涂哲学：小糊涂仙酒

7.企业文化的营销典范：海尔集团

8.强生公司：“以人为本”不是一句口号

9.人头马的文化内涵

10.惠普之道