培训人群：

公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。

课程目标：

通过本次课程内容提升工作激情增加团队作战的激情，从容面对一切销售危机和压力挑战，不断从优秀走向卓越。

课程概要：

一、成功激励范例

1.成功激励范例赏析

2.成功激励范例赏析

3.激励方式

4.激励的概念与关键要素解析

5.激励成功的关键

二、激励员工的10大类经典方法

1.尊重类激励

2.关爱类激励

3.赞美类激励

4.批评类激励

5.竞争类激励

6.宽容类激励

7.目标式激励

8.信任式激励

9.发展类激励

10.薪酬和福利类激励

三、激励上常犯的20大错误（略） 

1.激励水平测评---我们的激励如何？

2.激励上常犯的20大错误

3.讨论与分享 

四、激励原理---找到点燃企业核能的

五、引信（选）

一）、早期的经典激励理论

1.案例展示马斯洛的需求理论

2.马斯洛需求理论及瑕疵分析

二）、八大现代激励理论（选）

1.ERG理论

2.三种需求理论

3.目标设置理论

4.双因素理论

5.XY理论

6.公平理论

7.强化理论

8.期望理论

三）、当代激励理论的整合（略）

激励理论应用案例分析与应用训练