培训人群：

企业中高层管理、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等

课程目标：

1.掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划

2.掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

3.获得如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念

4.学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

5.掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

6.掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

7.学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划

课程概要：

第一部分  企业成功与人才梯队建设

联想的发展与人才梯队建设

华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设

如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象

第二部分  如何制定人才需求计划

企业资源与环境调查

人力资源现状分析与需求预测

第三部分  对目标岗位建立胜任模型

确定目标岗位，定义绩效指标

识别成功要素，建胜任素质模型

根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具

第四部分  接班人盘点与确认

人才库的建立（员工信息表）

实施员工评估

第五部分  构建接班人培训计划体系

设计员工个人发展模式

建立人才发展通道

制定员工培养与发展计划

第六部分  遴选关键职位的梯队候选人

人才梯队建设的分工与职责

相关制度的制定

人才经营的四大平台（驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台）

渠道与途径建设

人才激励机制