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    第2课:如何在工作中应用OKR目标与关键成果法?
    主讲老师:刘彤
    发布时间:2019-11-27
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刘老师在本节课程中分享了复盘四步法的第一个环节-回顾目标,在回顾目标环节着重介绍了OKR目标与关键成果法,OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量“关键结果”,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。如何在工作中应用OKR目标与关键成果法呢?课程中刘老师通过两个小案例为我们进行了演示。

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主讲老师
刘彤
易训咨询首席顾问、呼叫中心培训网特约讲师
北京工业大学中加工商学院MBA; ISO9001主任外审员; 六西格玛精益管理BB黑带认证; ITIL V3 fundamental 证书; 惠普ISO9001流程合规内审组成员; 曾任惠普精益六西格玛绿带认证讲师; 20年知名企业呼叫中心运营管理经验。 刘彤老师有着20年在国际知名企业(惠普&联想)呼叫中心建设及运营管理的经验。曾负责过国内早期多语言国际离岸外包呼叫中心的搭建工作,负责过海内外众多客服中心外包搭建及运营管理工作。在呼叫中心组建、战略规划目标绩效管理、流程管理优化、人员管理、数据分析、质量管理及改进等领域有着丰富的经验和案例积累。
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