【课程背景】:
你是否遇到这样的问题:
1、为何有些人处理投诉7年了,心态贼好还有成长?
2、很努力处理投诉,为什么客户仍然上诉?
3、为何自己1个小时搞不定的投诉,别人却只需5分钟?
4、听过太多培训,期待一套真正有效的投诉应对方法?
5、客诉处理有成功有失败,那么,成败的根本原因是什么?
6、除了对客户说“公司规定……”,还可以说什么?
基于以上的痛点问题,本次课程将帮助企业勇于面对客企之间的矛盾和危机,将濒临破裂的客企关系进行优化和提升,帮助员工树立以客户为中心的理念,平衡客户与企业之间的利益,达成客企之间的最大双赢可能性;我们共同思考企业投诉人才的培养,树立正确的服务工作方向,为目前的客服现状寻找应用型提升解决方案,减少服务理念的偏差而造成企业资源的浪费和损耗。
【课程收益】:
了解投诉处理专家对客户投诉的深刻独特认知、思维策略和实战经验;
掌握一套投诉处理绝招——经过多年实践证明,能有效化解重大升级投诉;
通过服务观念的转变和技能的提升,有效缓解投诉处理工作中的压力;
了解企业投诉处理的成功与失败的各种原因,找到真正成长的方向;
踏出企业对投诉客户的理解误区,学习将投诉客户转怒为喜的实战技能;
学会分析客户和事件,让服务思维力得到提升,解决问题更轻松!
【课程对象】:
企业客服中心一线热线 、在线投诉处理岗、专职投诉管理岗、客服基层管理者(主管 / 组长)等。
【课程特色】:
变诉为金课程 | 培训师 | ü 丰富的投诉管理实践经验 ü 丰富的危机应对指导经验 ü 丰富的投诉人才培养经验 |
课程内容 | ü 理论、技能经过实践验证有效 ü 理论结构化、体系化,非知识点的拼凑 |
训练方法 | ü 丰富的课程设计:视频讲解、录音分析、情境模拟、案例研讨、专家点评、能力测评、判断题、连连看、三角演练…… ü 没有游戏、笑话和其他与教学目标无关的学员逗乐活动 ü 学员演练、投诉案例点评分析全面,深入到位 |
【课程安排】:
授课时间:2026年12月10-11日
授课天数:2天
收费标准:5800元/人或8张学习卡/人(包含教材费、税费、午餐费等)
授课地点:深 圳
主办单位:北京易训天下咨询服务有限公司
授课老师:孙元礼
心篇:客诉分析与洞察查看
第一部份:全球领先的投诉处理水平测试
第二部份:客户投诉的理解与认知
一、客户投诉工作三个重要核心
二、投诉能力提升的发展阶梯
三、国内新形势下的投诉现状
四、客户投诉的“危”和“机”
五、《客服莫生气歌》分享
小组活动:投诉处理痛点难题收集
第三部份:客户投诉深层洞悉力
一、什么情况会产生投诉?
二、投诉处理的两个方向
三、高手如何灭投诉于萌芽状态?
四、客户的不满意如何理解?
第四部份:客户投诉处理四维分析
一、客户诉求的洞察分析
二、有温度的语言是标配
三、高智商与高情商的客诉处理
四、服务专家的入手工夫
小组研讨:你的难题我帮你!
第五部份:为什么总被投诉服务态度?
一、积极-客服应有的阳光心态
1、服务的开始决定了最后的成败
2、思维和语言是影响客户的重要因素
3、客户服务的“五个一”
二、尊重-投诉人员应有的职业体现
1、姿态是否过高让客户不满;
2、因为委曲求全反而更麻烦!
三、责任-你是否认真接下投诉?
1、有承任心的人更容易解决问题
2、客服人员责任程度测试
四、同理心-客户沟通从“心”开始
1、同理心的障碍
2、共情三步骤
互动活动:同理心的情境演练
术篇:应对技巧与策略查看
第一部份:高手处理投诉的五步法
一、 奠定基调-高手重视处理的第一步
1、 做好准备工作
2、 表达服务意愿
3、 体谅客户情绪
4、 主动承担责任
二、诊断问题-高手对客诉的洞察分析
1、服务问题LAS诊断模型
2、3R1F式聆听要素(Listen)
3、漏斗式询问模型(Ask)
4、察颜观色和信息分析(See)
三、澄清说明-高手说话让客户了然(Speak)
1、双W(what-why)澄清模型
2、澄清事实和说明原因
四、寻求方案-高手懂得双赢的方案
1、最终方案建立模型
2、双向建议和达成共识
五、跟进回访-高手做事有头有尾
1、如何寻求支持?
2、协同跟进
3、重要的过程告知
4、结束回访
测评工具1: 聆听能力评估
测评工具2:表达能力评估
第二部份:客诉处理后工作行为
一、客诉处理之后的个人工作
1、检讨处理方式方法
2、撰写报告总结经验
3、积极分享心得体会
4、持续学习精益求精
二、客诉处理之后的企业部门工作
1、检讨工作机制的运作表现
2、积极上报沟通,推动改善
3、将投诉案件信息分类归档
4、将投诉处理形成案例共享
第三部份:疑难投诉应对技巧(备选,视学员水平和岗位而定)
1、独特有效的反共情
2、略带强势的反建议
3、重复、重复再重复
4、斩立决的回应
5、另类的赞美技巧
6、向无理要求说“不”
7、ALP组合技巧运用
第四部份:疑难投诉应对策略(备选,视学员水平和岗位而定)
一、谈判人员的六种配合
二、重大投诉常用策略
1、经典的冷处理
2、经典的持久战
3、逐进式说服
4、五种转移策略
5、借势与妥协
第五部份:课程回顾