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员工个性
第1课:电话沟通中的障碍
员工对班组长的期望-1
第8课:如何养成有影响力
第1课:寿险营销的60秒
第1课:客户为何会发怒?
第12课:口语表达基本功
客服沟通技能
团队融入
第19课:教练式管理的六
第3课:如何管理自己的压
5、人生由我
4、人生由我
3、人生由我
2、人生由我
1、人生由我
3、P.E.T—父母效能
2、P.E.T—父母效能
1、P.E.T—父母效能
第4课 专业主义
第3课 专业主义
第2课 专业主义
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主讲老师:邓艳芳(Tina)
主讲老师:许乃威
主讲老师:陈知一
为什么说运营管理一半是科学,一半是艺术呢?呼叫中心运营管理是干什么呢?本节课程大洲老师通过一张图,为我们梳理了呼叫中心运营管理的人员架构体系,以及每个层级的人员需要负责哪些工作,并阐述了“正确的人”、“正确的方法”、“正确的事”的含义。你是否身为管理层、决策层,还在做着执行层的事,你是否工作忙忙碌碌,绩效却不佳?本节课程将会给你一个清晰思路,帮你梳理一下运营管理的工作。