培训人群：
企业部门经理、主管；人力资源主管或经理。
课程目标：
使管理者牢牢树立目标管理观念；
使学员掌握目标制定、分解与平衡的方法（BSC）；
使学员清楚KCI+GS+KPI三种目标设定的灵活运用;
掌握计划制定、工作追踪的方法、技巧和要点；
使学员清楚知道平台搭建对目标的重要影响;
使学员掌握为下属进行绩效目标设定与评价的方法。
课程时长：课程概要：
培训内容：
一、确立目标管理观
效率与效果
确立目标管理观
组织中五个管理所解决的主要问题
二、目标与计划管理
目标管理的优缺点
目标的三个重要来源
目标管理的四个特征
目标的平衡
衡量标准KPI的五个方面
目标转化为计划
职能部门目标的设定
三、目标管理所需要的平台
目标与组织架构
目标与企业文化
目标与激励
四、绩效管理
绩效管理
绩效管理的方法
谁来进行考评？
考评周期的确定
常用有效考评方法的在实践中的应用
如何进行绩效面谈
