培训人：
中高层领导者
课程目标：
了解高绩效团队与教练型领导的关系
学会教练型领导的有效对话技巧
掌握有效运行高绩效团队的教练方法和技巧
掌握如何激励团队充分发挥下属内在的潜力
学会如何对下属授权，解决领导者“忙干”的问题
提高下属的执行能力，解决下属“盲干”和“蛮干”的问题
课程时长：课程概要：
第一模块：教练型领导—新时代的领导者
一、与时俱进的领导力变革
二、引领人心的教练型领导者
第二模块：教练型领导的团队激励
一、高绩效团队建设的七大命脉
二、高绩效团队激励三步曲
三、教练型领导的独孤九剑
第三模块：教练型领导的四大内功
能力一：聆听—挖掘员工智慧
能力二：区分—找出问题关键
能力三：发问—方向性的思考
能力四：回应—即时性的改善
第四模块：以心智为导向的教练模式
第一步：厘清目标——挖掘内在动力、清晰正面动机
第二步：反映真相——认清现实状况、找出实际障碍
第三步：迁善心态——自我向内醒觉、心态积极转化
第四步：行动计划——清晰行动步骤、明晰计划行为
第五步：行动实施——落实行动计划、有效贯彻执行
第六步：行动跟进——落实行动计划、有效贯彻执行
第五模块：教练型领导的综合技法
一、AB教练模式
二、六步逻辑引领法
三、5R教练醒觉系统
课程结尾：我的下一步……
