培训人群:
员工、后备干部等
课程目标:
1、学会分析“时间管理不好”的原因
2、掌握4代时间管理的方法及其应用
3、学会如何制定日计划
4、掌握工作、活动等时间技术分析的方法和技巧
课程时长:课程概要:
一、认识时间
1、时间掌控测试
2、时间定义及四个特性
二、有效时间管理的方法
1、为什么需要时间管理
2、时间管理不好的四大方面原因
3、时间管理的杀手
4、有效时间管理的四代方法及其应用
5、时间管理80/20原则的应用
三、计划与效果追踪
1、每天必做功课:日计划的制定及跟踪
2、效能: 注重事轻重缓急,做最重要的事
3、效率:在一定的时间内尽可能做更多的事
4、勤恳:珍惜时间,充分利用时间,不浪费
四、时间的工具应用介绍(部分介绍)
1)分析一:计算你的时间价值
2)分析二:你能支配自己的时间吗
3)分析三:时间清单分析
4)分析四:工作清单分析
5)分析五:工作(活动)分项分析
6)分析六:每周时间分析
7)分析七:工作分析
8)分析八:工作紧急性分析
9)分析九:工作重要性分析
10)分析十:高效益活动分析
五、时间管理的改进方法
1)消除电话干扰
2)消除不速之客
3)消除无效会议
4)有效计划
5)克服条理不清
6)克服经常救火
7)有效授权
8)克服想干的事情太多
9)有效沟通
10)克服拖延