培训人群：
董事长、总经理 高层管理者、中层管理者
课程目标：
了解传统战略管理面临的主要挑战
了解互联网时代战略管理的主要特征
掌握互联网时代战略思维的基本原则
了解传统实体企业的互联网突围之路
课程时长：课程概要：
一、传统实体企业的“互联网困局”
1、海尔“自组织创新”为何迟迟无法突破
2、苏宁“线上”“线下”的互博难题
3、联想的互联网迷惘
4、国大连锁的互联网突围之路
二、战略管理的“变”与“不变”
1、移动互联时代的下一步
2、从工业时代的实体经济到互联网时代的虚拟经济
3、战略管理发展历程及思想脉络
4、互联网时代战略管理的“变”与“不变”
三、互联网时代的战略管理
1、互联网时代战略管理主体的下移化
2、互联网时代战略管理客体的迭代化
3、互联网时代战略管理过程的持续化
4、互联网时代战略管理基本原则
四、传统实体企业互联网突围之路
1、从“工具思维”到“血液思维”
2、传统实体企业互联网突围的
“1+3”一个核心、三大关键
