培训人群：
董事长、总经理 高层管理者、中层管理者
课程目标：
了解战略与年度经营计划的关系，理解年度经营计划必要性
理解战略目标分解的维度及原则
掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解
熟悉年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程
掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑，以及公司年度经营计划制定的技巧
掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑，以及部门年度经营计划制定的技巧
课程时长：课程概要：
一、课程导入
1、神七飞天的技术突破
2、山田本一的马拉松夺冠秘决
启示：目标不分解，一切是空谈；计划不承接，目标变 “神马”
二、战略目标分解与战略地图
1、战略不是目标
2、战略目标分解的四个内容
3、战略地图的三大逻辑
4、用战略地图进行战略目标分解
三、从战略到年度经营计划
1、计划与年度经营计划管理
2、年度经营计划管理的基本原理
3、高效计划管理的272体系两大前提、七个步骤、两大保障
四、年度经营计划制定的原则和流程
1、年度经营计划制定的组织机构
2、年度经营计划制定的基本原则
3、年度经营计划制定的四会五步法
五、公司级年度经营计划制定
1、公司级年度经营计划的八项内容
2、公司级年度经营计划制定的“2414法则”两大输入、四大分析、一条价值链、四大
支撑公司级年度经营计划制定的基本方法
六、部门级年度经营计划制定
1、部门级年度经营计划的七项内容
2、部门级年度经营计划制定的基本逻辑
3、部门级年度经营计划制定的基本方法
