培训人群:
董事长、总经理 高层管理者、中层管理者
课程目标:
洞察互联网时代的企业组织变革的新逻辑
明辨传统企业变革的时代情境与变化大势
读懂互联网、移动互联网思维的真正奥秘
体验中外互联网企业变革创新的真知灼见
探索传统企业如何转型创新的新商业模式
课程时长:课程概要:
模块一互联网时代的变革创新的新逻辑
1.案例导学:颠覆的世界,你准备好了吗?
2.未来十年,企业到底拼什么?
3.案例分析:诺基亚到底死在哪里?
4.创新者的窘境与互联网基因
5.海尔,是成功企业,还是时代企业?
6.三星李健熙的企业变革观
7.杰克•韦尔奇的企业变革观
模块二互联网思维的创新本质分析
1.小组讨论:互联网思维与工业化思维有什么区别?
2.工业化思维特点
3.工业化组织特点与管理特点
4.工业化思维的时代挑战
5.世界是平的:互联网时代的组织结构
6.粉丝经济学与互联网时代的管理法则
模块三互联网时代思维创新精髓的深度透视
1.小组讨论:新商业时代,什么是企业最有价值资产?
2.互联网时代的9大思维
3.互联网思维之一:用户思维
4.为什么得屌丝者得天下?
5.案例分析:余额宝的屌丝思维
6.案例分析:奥巴马的屌丝思维
7.互联网思维之二:简约思维
8.为什么大道至简?
9.案例分析:苹果的简约思维
10.案例分析:微信的简约思维
11.互联网思维之三:极致思维
12.案例分析:T-SWATCH让人尖叫产品
13.如何提高用户的粘性与体验?
14.互联网思维之四:迭代思维
15.微创新与迭代
模块四传统企业变革创新的案例与实务剖析
1.小组讨论:传统企业如何运用互联网思维进行转型突围?
2.时代企业与SOLOMOME模式
3.互联网思维转型落地的九大法则
4.案例分析:小米的互联网思维
5.小米如何用互联网思维做互联网手机?
6.小米如何制造粉丝经济?
7.小米如何营造《参与感》?
8.小米互联网思维的精髓是什么?
9.小米的商业模式是什么?
10.为什么雷军要向同仁堂学习?
10. 为什么雷军要向海底捞学习?
11. 为什么雷军要向沃尔玛学习?
12. 雷军如何用互联网思维搞房地产?
13. 小组讨论:小米模式可以复制吗?
14. 20个案例