课程概要：

第一单元：为什么执行难？

执行是什么？

为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?

为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?

为什么张瑞敏能够将海尔从一集体小厂中国公司的执行问题是由三大原因

第二单元：执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略

中国企业的执行关键点“检查与奖励”

高层执行力：狼性领导原则

中层执行力：认清角色做对事

高层执行力关键，打造一个强大团队的哲学

狼性文化十大原则

中层执行力的关键，就是遵循中层的放大镜

第三单元：如何建立不依赖人的制度执行力

要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定

要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定

要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，执行就是有水吃

第四单元、关于执行问题的哲学思考

管理深处是哲学，执行背后是文化

关于执行的学问

执行就是从以自我为中心转向以结果为中心

执行基因

成功执行的关键：三要

执行秘决