培训人群：
企业中、高层经理、主管、企业后备干部等
课程目标：
1、掌握新晋升主管应具备的积极心态与观念；
2、了解业务到主管、由主管到领导的角色转变，提升中层干部自我管理能力；
3、学会领导艺术，学会激励员工完成战略目标；
4、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员
工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础；
5、掌握团队成员角色，充分发挥团队优势，打造企业核心竞争力，增强企业凝聚力；
课程时长：课程概要：
第一部分：正确的观念与心态
1、习惯决定命运
2、产能/产出平衡
3、以客户为中心
4、积极的心态
5、学习的心态
6、归零的心态
7、协作的心态
第二部分：管理者角色的定位与转变
1、作为下属的角色：替代执行者
2、作为同事的角色：内部客户
3、作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变
第三部分：领导力：平衡目标与员工干劲的关系
1、衡量出色领导的两方面特征
2、平衡目标与员工积极性的关系
第四部分：战略执行：目标的制定、实施与跟踪
1、关于目标管理
2、目标的制定
第五部分：关注员工干劲
一、绩效管理
1、绩效管理
2、绩效管理的方法
3、如何进行绩效面谈
二、有效激励
1、激励的原理
2、了解员工需要和愿望的方法
3、6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
4、激励的原则
三、解决问题的思路和方法
1、界定问题
2、寻找关键的驱动因素
3、所有解决问题的途径和方法
4、考虑到可能的负面作用后执行
第六部分：增强企业凝聚力，加强团队建设
1、团队概述
2、影响团队效能的因素
3、高效团队的管理
