培训人群：
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等
课程目标：
1.本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通
过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
2.能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、
具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与
员工满意度。
课程时长：课程概要：
一、薪酬的本质及薪酬管理
1．薪酬管理常见问题
2．薪酬管理与战略性人力资源管理解读
3．薪酬的本质及解析
4．薪酬设计内涵
5．薪酬管理手册范例
6．薪酬管理中的机构与权责
二、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板
1．薪酬单元与薪酬结构模板
2．薪酬单元的透析
三、薪酬水平设计的四维模型
1．决定薪酬水平的四维模型（1）-岗位
2．决定薪酬水平的四维模型（2）-个人
3．决定薪酬水平的四维模型（3）-企业
4．决定薪酬水平的四维模型（4）-外部环境
5．薪酬调查
四、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
1．年薪制——薪酬结构与参数
2．激励程度设计与参数调整
3．延期支付与高管的约束机制
五、营销团队的激励性薪酬方案
六、研发、技术人员的激励性薪酬方案
七、薪酬总额管理与人工成本控制难点解析
八、薪酬管理的七大原则
