培训人群：
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。
课程目标：
通过本次课程内容提升工作激情增加团队作战的激情，从容面对一切销售危机和压力挑战，不断从优秀走向卓越。
课程时长：课程概要：
一、成功激励范例
1.成功激励范例赏析
2.成功激励范例赏析
3.激励方式
4.激励的概念与关键要素解析
5.激励成功的关键
二、激励员工的10大类经典方法
1.尊重类激励
2.关爱类激励
3.赞美类激励
4.批评类激励
5.竞争类激励
6.宽容类激励
7.目标式激励
8.信任式激励
9.发展类激励
10.薪酬和福利类激励
三、激励上常犯的20大错误（略）
1.激励水平测评---我们的激励如何？
2.激励上常犯的20大错误
3.讨论与分享
四、激励原理---找到点燃企业核能的
五、引信（选）
一）、早期的经典激励理论
1.案例展示马斯洛的需求理论
2.马斯洛需求理论及瑕疵分析
二）、八大现代激励理论（选）
1.ERG理论
2.三种需求理论
3.目标设置理论
4.双因素理论
5.XY理论
6.公平理论
7.强化理论
8.期望理论
三）、当代激励理论的整合（略）
激励理论应用案例分析与应用训练
