培训人群：
全员
课程目标：
1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队；
2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬；
3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；
5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任；
6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩；
7、通过体验试教学，如何让您及您的管理层懂得什么是领袖风采；
8、让您及您的管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么。
课程时长：课程概要：
第一部分：学习心态打造
第二部分：执行力概论及来源
抛出什么是执行力的问题点
众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
执行力的全面解释
经典案例来论证执行力的概念
第三部分：企业执行的三大障碍
相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？
执行力不强的三大主要原因
第四部分：提升管理者自身执行力的五大模块
如何学习制定工作计划及个人计划
如何提升自身的行动力
如何学会跟他人（部门）合作
如何提升工作效率
如何排解压力
第五部分：管理者应有的三大执行特质
坚守承诺
结果导向
决不放弃
第六部分：执行力的落地、跟踪、考核
企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核
第七部分：100%承担责任？
员工为什么不想承担责任？
承担责任的三个层面
视频展现及经典案例解剖
责任最后最精辟的解释
