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任何好的想法、方法，如果没有坚定的执行均不会成功，就和海市蜃楼一样虚无缥缈。因此我们设计好流程以后，我们应该考虑执行的问题了，我们该如何提升团队的执行力呢？大洲老师在课程中分享到，对于运营管理者的执行力的误区有：把别人当自己、把经验当成必胜的原则、把技巧当成原则。我们在运营管理中，除了避开这些误区还可以去做些什么呢？执行过程中出现了问题该如何去改进呢？本节课程大洲老师将会给到你一些思路和想法！
