【课程背景】：

      当前社会，企业的中高层管理岗位要求越来越高，新时代下的他们，学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们创新能力强，个性独特，思维敏捷。 而作为他们的管理者，需要不断刷新自己的思维，紧跟时代的步伐。不能一再地指挥员工，应该学会摒弃职位领导的理念，即摒弃用自己的职位和权威管理、指挥下属。而作为经验丰富的管理者，他们其实渴望自己在课堂上有更多的主观能动性，能够表达自己对知识的见解，与讲师、其他学员触碰出火花，收获属于自己的学习感悟。但是传统的课堂教学都是讲师上课，学生听，缺少一定的互动性，背书式的教学容易让人厌倦。企业也在寻求一种新的培训形式，让管理者专注于课堂，发挥自身优势，获取管理工具， 转化到企业实际管理中。

      2021 年中国剧本杀行业的市场规模达 170.2 亿元，截止 2022 年则达 238.9 亿元，同比增长 40.4%。剧本杀产业链逐渐完善，剧本创作者、发行商、演员、门店商家、垂直平台等主体的参与将会推动行业规模持续扩张，预计到 2025 年中国剧本杀行业市场规模将增至 448.1 亿元。凭借着社交性、娱乐性和刺激性等元素，剧本杀早已成为当代主流娱乐方式。因此，在这潮流更迭和娱乐至上的时代，剧本杀的互动性、社交性是一个很好的增加课程体验的方式。那么，有没有一个培训产品能够把培训课程和剧本杀联系在一起呢？

【课程目的】：

1、绩效越来越差，士气低迷，营收目标完不成？

2、不教而杀谓之虐，领导者不懂指引和启发团队？

3、树倒猢狲散，领导者靠权力实施管理，缺乏威信？

4、只会单打独斗，凡事亲历亲为，不会成为团队领袖？

5、领导者定位不清、懂业务却不懂带领团队做业务？

6、面对商业竞争，领导者只顾管理内部，而不知如何领导业务？

      在公司的发展历程中，商业模式的进化，通常也伴随着管理模式的进化。进化成功与否，直接决定着企业管理的好与坏。一个好的管理者，会让自己和团队更有效，取得更好的结果，将自己的影响力最大化，而不是单凭手上的“权力 ”。因此，要想企业走得长远，必须重视管理者的培养，让他们成为团队的领袖，激发团队的价值，驱动业绩的增长。

【课程特色】：

      《权力进化论》课程带你走进全沉浸式“剧本杀培训 ”。它并不是传统的台上老师，台下学生的“课堂式 ”教学，也不是先体验，后上课的“体验式 ”教学，而是剧情线+教学线+工具线+情感线同时开展的“ 四线演绎型教学”，既开展剧情的同时开展教学以及工具练习，让学员情感伴随着培训逐步得到升华。在此过程中，培训讲师不再是单一的授课人，而是剧本主持人（DM）和剧本中的人物（NPC），带领学员共同完成四线教学任务。

【故事背景】：

      天域公司原是行业领先的高科技公司，近三年不知为何日渐衰落，最终在三个月前被新达公司收购。

      被收购后，天域公司被要求：快速实施变革，聚焦业务模块，以实现盈利。但实际情况却不理想，公司不但没能达成目标，反而一些骨干员工离开，导致团队士气低落。

      尽管公司拥有一支行业经验丰富的管理团队，却并没能有效整合，大家各自为政，员工的敬业度很低。母公司新达公司派来了6位风格不同的领导者，他们组成了一个临时领导小组，希望整合公司四分五裂的状况。同时，也承受着集团董事会要求尽快改变现状的压力，因为集团还委派了一位资深领导力顾问督促和评价他们的工作表现，而在这背后似乎隐藏着不为人知的一面。

【课程收益】：

1、教学线赋能：修炼高层管理者的核心领导能力

2、剧本线赋能：沉浸角色，感知人物故事

3、工具线赋能：获得一套实用的管理工具

4、情感线赋能：感悟不一样的人生体验

       通过剧本体验和沉浸式学习，使学员认识企业运营管理的概念和要求，从自身角度出发，作出相应的调整与转变。同时，通过行动学习，小组讨论，与其他学员进行了思维的碰撞和分享，也增进彼此的交流和感情，从而激发团队活力，体会领导力背后的逻辑和原理。

【授课对象】：

适合企业中高层管理干部。

【剧本角色】：

【课程安排】：

授课时间：2025年4月17-18日

授课天数：2天

主办单位：北京易训天下咨询服务有限公司

授课老师：高子馨