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谈客户中心的运营,不得不说到质检管理、培训管理、现场管理、绩效管理、流程管理与客户关系管理。如果您现在负责一个全新的客户中心,一切定位、筹建战略就绪,着手实际运营,您会先做哪个模块?在意愿和能力,数量与质量,效能与流程的布局中,究竟该如何科学合理的思考推理,把控全局呢?
