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【培训管理岗 CCOM-TMP认证背景介绍】
呼叫中心国家行业标准《信息技术服务 呼叫中心运营管理要求》（英文：Contact Center Operation Management,缩写：CCOM）由工业和信息化部于2019年12月2日发布，标准编号SJ/T 11739-2019,这意味着自2020年4月1日开始，在我国发展了20多年的呼叫中心行业将进入规范发展新阶段。
CCOM标准条例要求呼叫中心运营有5项过程要进行管理——战略规划、运营过程、人员管理、品质管理、数据安全管理。CCOM标准条例针对这5项内容，给出了具体要求，中国电子商会呼叫中心专委会为了帮助呼叫中心各企业更好地了解与掌握CCOM标准条例当中的这5项内容，同时也为了更好规范呼叫中心7大专业岗位的技能要求，协助企业对7大专业岗位的人员能力确认，特地推出《CCOM标准—7大关键岗位认证考试》，针对7大专业岗位的专业技能要求与能力规范，进行专业岗位认证考试。
本内容针对呼叫中心7大专业岗位认证中的培训管理专业岗位（CCOM-TMP认证）认证进行设计，以下内容是“培训管理专业岗位 CCOM-TMP认证考试”的具体内容介绍。
【培训管理岗 CCOM-TMP认证概况介绍】
主办单位：
中国电子商会呼叫中心与客户关系管理专业委员会（CNCCA）
承办单位：
北京易训天下咨询服务有限公司（CCOM标准宣贯推广单位）
认证考试对象：培训师、培训管理人员、各级相关管理人员。
授课老师：CCOM标准评测专家组专家亲自授课
认证考试举办方式：
两天学习结束后，将进行技能认证考试；
考试时间为课程第2天下午，考试总时长为90分钟；
考试通过分数为70分，考试通过后，可获得由CNCCA颁发的《CCOM标准培训管理专业岗位认证证书》；
考试如果没有通过，可进行两次补考。
【培训管理岗 CCOM-TMP认证内容说明】
第一章 CCOM标准制订与主要精神
CCOM的历史发展
中国电子商会和中国电子技术标准化研究院起草
工业和信息化部审批、发文、公布2019年第48号公告
标准编号：SJ/T 11739-2019《信息技术服务 呼叫中心运营管理要求》
CCOM内容框架与主要精神
CCOM内容框架
CCOM的管理方法论：DCDIER循环6步骤
定义
收集
明确
改善
执行
评测
第二章 CCOM标准对于培训管理的规范要求
制定明确的培训与发展计划
针对技能设计适宜的培训手段
确认培训手段的有效性
岗前培训体系建设
在岗培训体系建设
第三章 如何使用工具来达到CCOM标准规范要求
员工胜任力模型
如何建立工作要求模型
如何建立技能要求模型
如何将两者进行匹配
知识结构化工具运用
如何让员工掌握海量变动的业务知识
知识结构化工具
利用过去的知识
利用已有的经验
3大总结
总结客户常问的问题
总结员工常犯的错误
总结有效的处理方法
3类课件的有效模版
业务知识类课件的有效模版
软技能类课件的有效模版
心态类课件的有效模版
技能学习地图搭建与落地
如何将技能要求转化为技能学习地图
如何设计学习地图的通关过程
如何将技能要求结构化，并有序学习
培训效果的有效性检验
讲师质量的有效性检验
课件质量的有效性检验
如何提高讲师和课件质量
新员工成长体系建设
新员工成长周期管理
培训期的细化管理
课件
氛围
实战
实习期的细化管理
逐步增压
有效过渡
峰终事件管理
上岗期的细化管理
成长曲线管理
自主管理
团队意识凝聚
在岗培训体系建设
培训内容的有效梳理
培训方式的深化创新
培训时机的有效选择
第四章 培训管理案例分享与场景练习
培训管理同类型行业的案例分享
培训管理实际场景的操作演练
备注：培训管理岗 CCOM-TMP认证考试内容，全部包括在上述内容中。
