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行业动态
2025 年 10 月16- 17 日,第二十一届呼叫中心产业发展年会在大同隆重召开。本届年会以 “智能技术驱动服务跃迁,智慧运营赋能产业升级” 为主题,通过前沿主题演讲、标杆经验分享等展开深度探讨,旨在为呼叫中心产业转型注入动能,助力行业高质量发展。
泰盈科技集团股份有限公司副总裁范小龙,以《AI 智管 数驱营销》为主题,分享泰盈科技 “数字化 AI + 咨询解决方案” 转型路径,解读 AI 在呼叫中心场景的应用成果,为行业转型提供参考。

作为 BPO 行业重要参与者,泰盈科技在经济下行中实现业务与利润双增长,已在马来西亚建立首个海外基地。范小龙指出,当前中国服务外包市场中,信息技术外包(ITO)占比 58%,业务流程外包(BPO)在金融领域年均增速超 20%,但行业面临数字化人才短缺、系统孤岛、粗放运营等痛点,亟需通过 AI 重构服务与营销模式,实现从 “人工密集” 到 “数智驱动” 的跃迁。
一、金融营服现状:短板与破局机遇
范小龙结合实践,总结金融服务与营销的核心短板:
系统孤岛问题突出,运营、科技、客户关系管理系统割裂,客服需跨系统查询,用户咨询常等 1-3 个工作日,“一通解决” 难实现;电销粗放盲打,拨打时间、产品匹配与用户需求脱节,浪费名单资源,泰盈科技已通过建模分析用户 APP 操作、客服通话关键词,精准预测高接通时段,应用于催收与电销;电销人员知识与产品单一,仅懂单一产品,延伸知识不足,沟通中 “念知识库” 痕迹明显,无法灵活配置产品;乙方客户经营意识薄弱,多聚焦成本利润,少与甲方共建系统、挖掘长期价值;满意度数据失真,测评选项导致 “高满意率≠真体验”,客户实际需求是 “高效解决问题”。
行业破局机遇同样明确:银行数字化转型加速,大模型提升客户画像精准度;电销外包成本优势显著,费用优于其他营销方式;通用大模型易出现 “幻觉”(差错),监管应用准则未出台,金融垂类模型成技术突破方向,泰盈科技也联合南京企业成立钛银云,专项探索 AI 在呼叫中心的深度应用。
二、数智驱动实践:场景化解决方案落地
为破解行业痛点,泰盈科技以 “AI 技术 + 场景需求” 为核心,打造系列可落地方案:
针对催收效能不足,整合全行业银行系统优势,推出 “168 新债务重组服务系统”,以 “一键理念” 设计,作息端实现 “一键查询、报表、催收”,解决多系统切换痛点,客户端嵌入含国家金融监督管理总局政策解读、刑法民法知识的 “会思考的知识库”,预计 2025 年 12 月上线,将提升催收效能 17%-30%。

在服务链路优化上,与两家大型股份制银行合作 “机器人外呼 + 人工承接” 的人机协同模式:通过方言版机器人、模拟呼叫中心背景音降低秒挂率,要求人机声音拟合度超 85% 确保交互丝滑,同时构建 “OTOTO 模式”,整合呼叫中心、网点、手机端,实现 “线上 - 线下 - 线上” 服务与营销闭环。
针对人员能力短板,搭建 “四维知识库 + AI 对练” 体系:四维知识库从产品、场景、座席、客群维度,结合自然语言处理实现 “一人一面” 话术推送;AI 对练系统创新 “情景剧本杀” 模式,将客户模拟为机器人,新人可与 “犹豫型”“情绪化” 等虚拟客户对练,配合 “四色话术”(红:质检风险、蓝:重点语句、紫:营销技巧、绿:情绪价值)标注关键信息,目前已减少 2/3 新人培训讲师人力。
此外,研发 AI-HELP 营销助手应对销售人员出差需求:通话时实时推送知识话术,支持通话、音视频录音存储,会后自动生成摘要与代办事项并艾特责任人,且基于手机开发,信号不佳时可离线存储,适配轻量化操作。
三、行业未来与共创:AI 生态与协同发展
结合技术趋势,范小龙提出金融电销三大发展阶段:短期(2025-2030)聚焦效能提升,通过精准自拨、人机协同优化流程;中期(2030-2035)场景营销取代常规营销,电销人员转型 AI 训练师、垂类模型标注师;长期(2035 年后)AI 逐步取代多数岗位,仅保留共情、情感类角色,涌现 AI 伦理工程师等新兴职业。为应对变革,泰盈科技正倒逼 4 万名一线坐席学习 AI 知识,考取人工智能初 / 中 / 高级训练师证书,同时加速研发 “数字化 AI 八擎产品”(含八擎陪练、八擎智催、四维知识库等),构建 “垂类大模型 + 标注数据集 + AI 技术加持” 的底层能力。
在行业协同方面,泰盈科技整合转型经验,推出十大数字化咨询解决方案,涵盖数字远程经营、全生命周期客户体验提升、企微私域运营、数字消保建设等领域。例如,为某国有大行打造 “5+1+1+1” 企微运营标准动作,提升客户资产质量;为某股份制银行构建消保体系,通过 “统一理念、原则、经营” 打破孤岛,大幅降低升级投诉量。