第4课：教练式管理与传统管理的差异
张高睿
￥6.90
简介
讲师
本次张老师主要和我们分享的内容是关于教练技术与容易模糊的概念进行讲解便于学员对教练式技术有个更为清晰的认知，全程张老师娓娓道来每个细节。其中包括教练与企业顾问的区分，教练与师傅的差异。教练与咨询师的差别。教练与导师的区别，教练与培训师的区别等。快快点击，让我们共同进步吧！
教练式管理技术
第1课：什么是教练式管理？
第2课：如何拥有教练式技术？
第3课：怎么样快速提升员工绩效？
第5课：教练式管理带给我们的好处
第6课：教练式管理技术原理
第7课：教练式管理与下属关系
第8课：教练式管理技术核心原理
第9课：教练式管理信念
第10课：作为教练在应用中的技术理念
第11课：教练的价值与作用
第12课：挖掘团队潜能，提升组织绩效
第13课：识别对下属教练的时机
第14课：管理教练的四大能力
第15课：什么是约哈利窗？
第16课：聆听的作用
第17课：忽视听
第18课：听与聆听的区别
第19课：聆听时的态度
第20课：同理心复述的四个层次
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