第16课：聆听的作用
张高睿
￥6.90
简介
讲师
你知道，你的聆听能力现在达到一个怎样的水平了吗？聆听的前提又包含些什么呢？也许这几点可以帮到你，第一，聆听的前期收集资料帮助我们更加了解对方。第二，了解状况，了解对方遇到的问题症结所在。第三，代对方听，每个人都有盲点，作为当事人自己可能没有觉察到自己的问题所在，为之后的引导做铺垫。
教练式管理技术
第1课：什么是教练式管理？
第2课：如何拥有教练式技术？
第3课：怎么样快速提升员工绩效？
第4课：教练式管理与传统管理的差异
第5课：教练式管理带给我们的好处
第6课：教练式管理技术原理
第7课：教练式管理与下属关系
第8课：教练式管理技术核心原理
第9课：教练式管理信念
第10课：作为教练在应用中的技术理念
第11课：教练的价值与作用
第12课：挖掘团队潜能，提升组织绩效
第13课：识别对下属教练的时机
第14课：管理教练的四大能力
第15课：什么是约哈利窗？
第17课：忽视听
第18课：听与聆听的区别
第19课：聆听时的态度
第20课：同理心复述的四个层次
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