第14课：管理教练的四大能力
张高睿
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简介
讲师
在日常的会议中我们是不是经常滔滔不绝的自我表演呢？
在生活中我们是不是经常不会认真聆听家人和朋友的话语？
而作为一名成功教练技术人员应该具备那四大能力呢？
在四大能力中如何重新定义望闻问切呢？
现在我们与张老师共同探讨如何成为一名成功的教练技术人员。
教练式管理技术
第1课：什么是教练式管理？
第2课：如何拥有教练式技术？
第3课：怎么样快速提升员工绩效？
第4课：教练式管理与传统管理的差异
第5课：教练式管理带给我们的好处
第6课：教练式管理技术原理
第7课：教练式管理与下属关系
第8课：教练式管理技术核心原理
第9课：教练式管理信念
第10课：作为教练在应用中的技术理念
第11课：教练的价值与作用
第12课：挖掘团队潜能，提升组织绩效
第13课：识别对下属教练的时机
第15课：什么是约哈利窗？
第16课：聆听的作用
第17课：忽视听
第18课：听与聆听的区别
第19课：聆听时的态度
第20课：同理心复述的四个层次
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