第13课：识别对下属教练的时机
张高睿
￥6.90
简介
讲师
任何的工具都不是万能呢，同样，教练技术的运用又有哪些关于时机的讲究呢？
教练是不断询问、探寻、对话、持续的过程，最终是让对方愿意接受我们同对方沟通的过程。在什么情况下更合适用教练技术？什么情况下不合适运用教练技术呢？我们一起来和张老师共同学习吧！
教练式管理技术
第1课：什么是教练式管理？
第2课：如何拥有教练式技术？
第3课：怎么样快速提升员工绩效？
第4课：教练式管理与传统管理的差异
第5课：教练式管理带给我们的好处
第6课：教练式管理技术原理
第7课：教练式管理与下属关系
第8课：教练式管理技术核心原理
第9课：教练式管理信念
第10课：作为教练在应用中的技术理念
第11课：教练的价值与作用
第12课：挖掘团队潜能，提升组织绩效
第14课：管理教练的四大能力
第15课：什么是约哈利窗？
第16课：聆听的作用
第17课：忽视听
第18课：听与聆听的区别
第19课：聆听时的态度
第20课：同理心复述的四个层次
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