在之前的课程中，我们学习了教练式管理的基本能力，像聆听、区分、发问以及回应，在这里我们可能还会有一个疑问，掌握了这四种基本的能力，在实际的工作中如何开展教练式管理呢，该从哪里开始切入呢？其实，教练式管理技术应用的前提是要了解教练技术的三大理念：让被教练者完成从问题导向到目标导向、从失败者思维到反馈思维、从受害者角色到责任者角色的转变。在这三个理念的指导下，结合教练式管理的六大步骤：厘清目标、反映真相、迁善心态、行动计划、行动实施和行动跟进，就可以真正的发挥出教练式管理的作用了。