第7课: 闭循环之质检管理
杨萍
¥12.90
简介
讲师
服务质量管理,应不应该抑制员工的服务热情?质检在运营中的作用是发现问题和检验效果,那么如何规避检验的误区?质检中涉及风险、业务知识准确度、极为严重的态度问题要扣分,除此之外可扣可不扣的问题以什么为准则呢?从质检视觉着手,服务质量的设定标准即是研究客户体验,企业质检成绩和客户满意度的相关性应该作为质检研究的主要方向,才能满足质检提升客户体验和客户满意度的真正目的。
呼叫中心质检、现场、培训的闭循环管理
第1课:从运营框架定格管理思维
第2课:探寻运营管理的本源
第3课:服务的分层解析
第4课: 服务的设计思维
第5课: 初谈闭循环管理
第6课:透过运营关键点看闭循环
第8课: 质检的岗位角色
第9课:质检工作内容审视
第10课:从质检到员工辅导的五个维度
第11课:现场的员工辅导(一)
第12课:现场的员工辅导(二)
第13课:培训中的问题思考
第14课:培训的有效性
第15课: 培训效果的提升方法
第16课: 闭循环管理机制的建立
下一步