现场、培训、质检三者形成闭循环才能实现质效双优的管理。管理永远是合力，任何问题，从运营中的问题确认，到原因查找，再到解决方案，到分工和实施，到检验，再到检验结果的原因查找与后续解决形成一个闭循环的流程。那么这节课，就教您在利益绑定、职权明确的基础上、以项目为形式，以结果为导向分工明确，目标清晰的进行闭循环机制建立。